نضع مشروعك في سياق قابل للتنفيذ لتسهيل اتخاذ القرار وتحديد نطاق المشروع بشكل جيد. كما نساعد في تطوير حلول تقييم ناجحة تجاريًا. وبعد مناقشة العميل في المشروع، يتم عمل تحليل كامل للمشروع في دولته، ومن ثم كتابة الأفكار وكتابة خصائص المشروع وكتابة مستند متطلبات الأعمال (BRD).  

تحليل المشاريع البرمجية وإدارتها

مع زيادة تبني المؤسسات للبرمجيات، أصبح تطوير منتجات البرمجيات الخاصة بها وتقديمها للعملاء أمرًا لا غنى عنه، ولذلك تعتمد تلك المؤسسات على إدارة مشاريع البرمجيات كممارسة أساسية لتحقيق هذه الأولوية، وتشمل مشاريع البرمجيات جميع الأنشطة المتعلقة بتطويرها بدءًا من تحليل المتطلبات الأولية وحتى اختبار وصيانة البرمجيات النهائية، يتم تنفيذها على مدار فترة زمنية محددة مُسبقًا لتسليم البرمجيات المتفق عليها، وفي هذه السطور سنتعرف على أفضل شركة تحليل المشاريع البرمجية وطريقة إدارتها بجانب أهم التحديات التي تواجهها.

تحليل المشاريع البرمجية

تحليل المشاريع البرمجية هي عملية حيوية في تطوير البرمجيات، حيث يتم دراسة وتحليل وتقييم مشروع برمجي بهدف تحديد أهدافه وتحديد المتطلبات والمخاطر المحتملة، وتوفير خطة شاملة لتنفيذ المشروع بنجاح، إن تحليل المشروع البرمجي يساهم في ضمان إنجاز المشروع وفقًا للجودة المطلوبة والمواصفات المحددة والجدول الزمني.

أفضل شركة تحليل المشاريع البرمجية

في العصر الرقمي الحالي تعاني الشركات من مشروعات برمجية تتعامل مع تكنولوجيا متطورة بشكل متسارع، وتشتمل على أكواد وتطبيقات معقدة يصعب على الشركة التعامل معها، وهنا يأتي دور افضل شركة تحليل المشاريع البرمجية مؤسسة كود سوليوشنز بدورها المميز في تحليل المشاريع البرمجية بدءًا من مرحلة التخطيط، حيث يتم تحديد أهداف المشروع البرمجي ووضع خريطة طريق تفصيلية، يتضمن هذا تحديد متطلبات العميل ووضع استراتيجية التطوير المناسبة، يتم تحليل العملية البرمجية بشكل كامل، بما في ذلك تقييم تعقيد المشروع وتحميل العمل وتوقع المخاطر المحتملة، ثم يتم تحليل تصميم المشروع البرمجي مع التركيز على هندسة البرمجيات، يتضمن هذا دراسة نموذج التصميم والهندسة المعمارية والكائنات والمكونات المستخدمة، وتحليل نسبة القابلية لإعادة الاستخدام والتوافق مع المنصات المختلفة.

مؤسسة كود سوليوشنز لتحليل المشاريع البرمجية

في مؤسسة كود سوليوشنز نساعدك في وضع مشروعك ضمن سياق قابل للتنفيذ بهدف تسهيل عملية اتخاذ القرار وتحديد نطاق المشروع بشكل فعال، نسعى لتطوير حلول تقييم ناجحة من الناحية التجارية، وذلك من خلال إجراء مناقشات مكثفة معك كعميل لفهم متطلبات المشروع بشكل كامل، بعد ذلك نقوم بإجراء تحليل شامل للمشروع، وكتابة الأفكار وتحديد خصائصه الرئيسية، وتجهيز مستند متطلبات الأعمال (BRD) بدقة وتفصيل.

إدارة المشاريع البرمجية

تُمثل المشاريع البرمجية أنشطةً لتصميم وتنظيم تطوير البرمجيات، وتشتمل على عوامل عدة مهمة مثل الوقت والتكلفة والجودة ونطاق العمل الواسع، فهي تُعد فئة فرعية من عملية تطوير البرمجيات، وتعرف إدارة المشاريع البرمجية على أنَّها سلسلة من العمليات والممارسات التي تشمل تخطيط المشروعات البرمجية وجدولتها وإشرافها، تعمل هذه الإدارة على تخصيص الموارد لتنفيذ برمجيات الكمبيوتر التي تلبي المتطلبات المحددة مُسبقًا، وفي هذا السياق، من الضروري وضوح مدة المشروع وطوله، وتكلفته بالنسبة للعميل والمطورين.

خطوات إدارة المشاريع البرمجية

تتكون إدارة المشروع البرمجي من ست مراحل مختلفة عن المشاريع العادية، حيث يقوم مدير المشروع بتنفيذها وفقًا للآلية المناسبة، تتضمن هذه المراحل:

مرحلة البدء

في هذه المرحلة، يتم بدء المشروع بعد تحديد متطلباته ونطاقه وخصائصه ومخاطره من قِبل مؤسسات تكنولوجيا المعلومات، وتشمل أولى خطوات مرحلة البدء إجراء دراسة جدوى للتأكد من قابلية استدامة المشروع، وفحص إمكانية استمراريته، ثم إعداد وثيقة بدء المشروع بعد الموافقة من جميع الأطراف.

مرحلة تحديد نطاق المشروع

في مرحلة التخطيط والميزانية وهندسة الاحتياجات وعملية البرمجيات في المرحلة الثانية من إدارة مشروع البرمجيات، ومن أجل تحقيق أهداف المشروع بنجاح، يجب على الفريق القيام بعدة مهام تشمل:

• إدارة المخاطر واتخاذ إجراءات تقليلها، من خلال تطوير دليل يضم أنواع المخاطر المحتملة وأفضل الممارسات لإدارتها.
• تجريب نماذج النظام وبنية المنتج والبيئة المحيطة به، مع النظر في جميع التفاعلات بين مكونات النظام والعوامل الخارجية ذات الصلة.
• تعيين أدوار ومسؤوليات الأعضاء والمديرين في الفريق، مع تحديد الخدمات المطلوبة والأدوات المستخدمة.

مرحلة إدارة الاحتياجات من الموارد

في هذه المرحلة التي تتناول عملية التطوير، يتم مراقبة تقدم المشروع ومدى توافقه مع توقعات المستخدمين والمتطلبات المحددة سلفًا، مضمنًا ضمان الامتثال للجداول الزمنية المحددة، يمكن أيضًا تدريب الموظفين الداعمين إذا اقتضت الحاجة، وهناك مهام رئيسية يجب تنفيذها في هذه المرحلة، وتشمل:

• تصميم التفاصيل: يتم توضيح أنماط التصميم واتباعها، وشرح كيفية تحسين مكونات منتجات البرمجيات وإنشائها.
• إدارة الجودة: يتم تحديد معايير الجودة للبرمجيات، سواء كانت ذلك المعايير ذات طابع نوعي أو كمي، وضمان تحقيق جودة المنتج المطلوبة من خلال اختبار البرمجيات.

مرحلة الانتقال

في مرحلة الانتقال، يقوم الفريق بمقارنة بناء المنتج النهائي مع المتطلبات الفنية والتجارية المحددة من قبل، يقوم الفريق في هذه المرحلة بسلسلة من المهام، ومن بينها:

• يتعرف فريق تطوير البرمجيات على كيفية الانتقال إلى التكرار التالي للمشروع، يمكن أن يؤدي ذلك إلى بناء برمجيات جديدة بناءً على اختيار إطار العمل المناسب لعملية تطوير البرمجيات.
• يقوم الفريق برصد المشكلات والفرص التي واجهته في التكرارات السابقة، وتطبيق الدروس المستفادة في التكرار التالي لعملية تطوير البرمجيات، لذلك، فإن عملية التغذية المرتدة مناسبة للمنظمات التي تتبع أطر عمل Agile و DevOps في تطوير البرمجيات.
• بعد انتهاء المشروع، يقوم المديرون بقياس نجاحه وتقييم أدائه والتأكد من تحقيق أهدافه ضمن النطاق الذي تم الاتفاق عليه سابقًا، ثم يتم توثيق إغلاق المشروع، وتحديد الموارد التي لم يتم استخدامها لإعادة تخصيصها واستبقائها للاستخدام في المشاريع المستقبلية.

مرحلة إدخال المنتج

يدخل الفريق في هذه المرحلة للتأكد من مطابقة المنتج النهائي للمواصفات التقنية والتجارية المحددة، بعد ذلك، يستعد الفريق لتكرار دورة تطوير البرمجيات في المستقبل، حتى يتمكن من إصدار تحديثات لميزات أو مكونات محددة أو حتى تحديث المنتج بأكمله للمستخدمين النهائيين، بناءً على دورة حياة تطوير البرمجيات المستخدمة في المشروع.

مرحلة إنجاز المشروع

في المرحلة النهائية من عملية إدارة المشاريع البرمجية، يقوم مدير المشروع بدعوة جميع المشاركين في المشروع لتقديم الشكر والتقدير على جهودهم، بعد ذلك يعقد مدير المشروع اجتماعًا آخر حيث يُقيِّم العمليات التي تمت بأفضل طريقة ويحدد أيضًا الإخفاقات التي واجهها المشروع خلال تنفيذه، تستفيد المنظمات من هذا النوع من الاجتماعات بالحصول على دروس قيمة يمكنها استخدامها في تحسين المشاريع المقبلة.

أنشطة إدارة المشاريع البرمجية

تشمل إدارة مشاريع البرمجيات مجموعة من النشاطات التي تساهم في نجاح مشاريع تطوير البرمجيات، تشمل هذه النشاطات ما يلي:

تخطيط المشروع

يتضمن تحديد المهام المطلوبة لإنتاج البرمجيات بشكل مفصل وترتيبها بطريقة منظمة، يهدف التخطيط إلى تسهيل إنتاج البرمجيات بكفاءة وبدون أي نشاط غير ضروري للإنتاج الفعلي للبرمجيات، يشمل أدوات مثل برامج إدارة المشاريع و مخططات Gantt لتحقيق هذا الهدف.

إدارة النطاق

يتضمن ضمان أن جميع الأعمال المطلوبة لإنجاز المشروع تمت إدراجها في النطاق المحدد للمشروع، يستخدم أدوات مثل مخططات WBS (تحليل العمل الشجري) ونماذج المشروع لتحديد وتوثيق النطاق المطلوب، هذا يساعد في توضيح المهام المطلوبة وتقديم تقديرات دقيقة للتكلفة والجدول الزمني.

إدارة التقدير

يتضمن تحديد تكلفة وفترة المشروع، يهدف إلى وضع توقعات واقعية للتكلفة والجدول الزمني للمشروع، تستخدم أدوات مثل التحليل من القاعدة إلى القمة والبيانات التاريخية لتحقيق ذلك.

إدارة الجدولة

يتم استخدام إدارة الجدولة لمراقبة سير المشروع والتأكد من أنه يسير حسب الجدول الزمني المخطط، يشمل وضع جدول زمني بتحديد مواعيد الانتهاء المتوقعة لكل مهمة ومن يكون مسؤولاً عن إنجازها، تستخدم أدوات مثل برامج إدارة المشاريع و مخططات Gantt لتوضيح الجدول الزمني ومراقبته.

إدارة موارد المشروع

يستخدم مصطلح “موارد المشروع” للإشارة إلى جميع العناصر المستخدمة في تنفيذ المشروع، تشمل هذه الموارد الموارد البشرية مثل فريق التطوير والمشاركين في المشروع، والموارد المادية مثل الأجهزة الكمبيوتر والبرامج واللوازم المكتبية.

إدارة مخاطر المشاريع

في عملية إدارة المخاطر في المشاريع، يتم تحديد المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على تنفيذ المشروع بشكل سلبي، وتطبيق استراتيجيات للتعامل معها، تعد تحليل SWOT وسجلات المخاطر أدوات مهمة في عملية إدارة المخاطر.

إدارة اتصالات المشروع

لن ينجح أي مشروع برمجي بدون تواصل واضح وفعال بين العميل والمنظمة وأعضاء الفريق وأصحاب المصلحة الآخرين، يعتبر هذا التواصل أمرًا حاسمًا لضمان تحقيق أهداف المشروع.

إدارة تكوين المشروع

تُعرف إدارة تكوين المشروع بأنها العملية المسؤولة عن إدارة وتنظيم عمل فريق التطوير في إطار إدارة المشروع، وتعد واحدة من الجوانب الأساسية لضمان تقدم المشروع بنجاح.